Une transformation quelle qu’elle soit est en lien direct avec la gestion du temps.
Comme je peux le constater sur le terrain, de nombreuses transformations sont conduites à un rythme inapproprié, soit trop rapidement, et le collectif humain ne peut suivre, soit trop lentement, et les équipes s’essoufflent.
Une « juste » cadence du tempo est donc essentielle.
Dans l’absolu, il n’y a pas de bon timing, le bon rythme est celui qui est adapté, à ce qu’est capable de supporter une organisation humaine.
Une des clés est de recueillir des feedbacks du terrain.
Faut-il encore arriver à créer les conditions de réussite et la capacité des femmes et des hommes à conduire le changement ou à l’accepter.
Je peux ainsi relever systématiquement au travers des projets deux types de temps :
· Un à moyen/long terme (3 à 5 ans), qui fixe la direction
· Un à court terme (trimestre ou semestre) : c’est l’action opérationnelle
La gestion du calendrier du changement repose sur une logique d’apprentissage : il faut permettre aux acteurs d’expérimenter et d’apprendre.
Lors des accompagnements au changement que j’opère, je réitère chaque fois, l’importance de réinjecter de l’énergie, sous formes de petites victoires.
Vigilance oblige pour vos leaders & managers sur le maintien et l’entretien de cette énergie !