Evolution et Transformation de l'organisation

Travail préparatoire sur la vision du dirigeant, et comment amener la transformation de l'organisation 

• Quelle vision détient le dirigeant (et/ ou associés) est-elle partagée auprès des collaborateurs à ce jour?
• Quelle démarche à suivre pour favoriser l'adhésion des collaborateurs à la construction du projet de transformation?
• Réflexions sur l'étude des impacts internes et externes

Elaboration d'un diagnostic organisationnel & humain

le diagnostic organisationnel est un outil qui peut être utilisé selon différents contextes :

-lors d'un dysfonctionnement identifié par le dirigeant et souhaitant "sonder" les salariés", et permettre de recréer les conditions de résolutions.

- lors d'un projet de développement ou mise ne place d'un nouvel outil de travail ( intégration d'un outil digital)

- lors d'un changement de dirigeant lors d'une croissance externe ou reprise d'entreprise.

 Quelle que soit transformation de l'organisation à opérer, la première action consiste à poser un diagnostic sur la situation pour comprendre le contexte du changement et savoir où les collaborateurs se positionnent dans le processus. 

L'objectif de ce diagnostic sera d'identifier les rôles et fonctions des collaborateurs, d'identifier les potentiels individuels et collectifs, de mettre en évidence les risques et de proposer des améliorations et/ ou améliorer les déséquilibres éventuels.

Besoins de nouvelles compétences

En interne, dans le cadre de l'évolution de votre organisation, vous souhaitez apporter une attention particulière à faire évoluer un collaborateur. la mise ne place de cette progression pour assurer son succès doit s'inscrire dans un plan de progression bien défini.

CONSIGLIO vous aide à mettre en place ce plan de progression, et vous propose aussi d'accompagner votre collaborateur dans la réussite de sa nouvelle fonction, notamment sur des fonctions clés.

Vous avez besoin d'intégrer de nouvelles compétences au sein de votre organisation, par le bais d'un recrutement externe.

CONSIGLIO de par son expertise de plus de 20 ans, vous permet d'identifier le profil le plus en adéquation, et de mettre en place un sourcing sur mesure.

CONSIGLIO intervient en support, sur une démarche globale de "co-recrutement" (découvrir l'offre), ou en support d'aide à la décision.

Accompagner un service sur sa performance

Améliorer la communication interne

Accompagnement au changement