La transmission & reprise d'entreprise

CONSIGLIO accompagne à la préparation et l'anticipation des étapes de la  transmission et de la reprise d'entreprise :  de l'intention à l'intégration du nouveau chef d'entreprise.

 

Côté Cédant 

Missions & engagements 

  • identifier vos motivations quant à la transmission de votre entreprise
  • vous  accompagner dans la préparation de votre projet
  • vous accompagner dans la valorisation de l'organisation de votre entreprise et de sa valeur ajoutée, la communication auprès de vos collaborateurs, parties prenantes...
  • identifier le profil du repreneur pour permettre la pérennité de votre entreprise
  • vous accompagner jusqu'à votre sortie

 

Coté Repreneur   

Missions & engagements

  • accompagne les porteurs de projet à la reprise d'entreprise : bilan personnel et professionnel, sélection de cibles. Passer d'un statut de cadre-salarié à celui de chef d'entreprise
  • proposer aux futurs repreneurs un guide de la prise en mains sur le plan humain, relationnel & organisationnel, qui leur permet de conduire la transition avec le plus d'efficacité et sérénité possible, et parvenir ainsi à leur légitimité patronale
  • En phase des audits d'acquisition : propose un Diagnostic du Capital Humain 
  • préparer l'entrée opérationnelle du futur repreneur 

 

Conseils & accompagnement à la transmission en interne : soit auprès d'un ou plusieurs salariés, soit auprès d'un membre de la famille.

 

 

 

Parcours de reprise d'entreprise

De l'intention à l'intégration du repreneur, nouveau chef d'entreprise"

phase ante-reprise

  • Se préparer aux rencontres avec le cédant
  • Intégrer le facteur humain lors des négociations
  • Appréhender le capital humain de l'entreprise
  • Diagnostic du Capital Humain©

     

 

 

phase reprise

  • préparer son entrée opérationnelle
  • rencontrer les collaborateurs
  • observer, découvrir l' organisation ; comment accompagner la transformation

phase post-reprise

  • communiquer la stratégie auprès des collaborateurs
  • Echanger avec les collaborateurs sur la mise en œuvre de la stratégie
  • accompagner humainement le changement